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為進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效管理工作，將績(jī)效管理的二個(gè)維度在績(jī)效考核中進(jìn)一步具體化，即能力用業(yè)績(jī)體現(xiàn)，對(duì)應(yīng)的是崗位工資的考核；態(tài)度用工作行為衡量，對(duì)應(yīng)的是績(jī)效獎(jiǎng)金。2019年9月25日，組織車間全體員工召開崗位工作分析會(huì)。

會(huì)上，車間主任陳羽強(qiáng)調(diào)對(duì)此次崗位分析會(huì)的意義和方法。這次的崗位工作分析采用各崗位員工與車間負(fù)責(zé)人面對(duì)面溝通交流的方式進(jìn)行，通過崗位工作分析，進(jìn)一步明確每位員工在崗位上干什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，能獲得什么報(bào)酬，為崗位績(jī)效指標(biāo)的確立奠定了基礎(chǔ)。

分公司經(jīng)理李定華到會(huì)進(jìn)行工作分析指導(dǎo)，他指出，績(jī)效管理的目的是為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐，其實(shí)質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配，公司倡導(dǎo)通過績(jī)效管理，使組織得增效，個(gè)人得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配的共贏。

會(huì)后，車間于9月26日開始展開了崗位工作分析。崗級(jí)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金的分別考核將進(jìn)一步推動(dòng)分公司績(jī)效管理工作不斷向前邁進(jìn)。